swot分析商业计划书（swot分析创业计划书）
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请教:关于商业计划书的竞争分析
1、明确指出与企业竞争的同类产品和服务。分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等等。
2、行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞争少。分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
3、商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的。大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析。人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力，比竞争对手更聪明。有经验的投资人知道任何生意都将面临激烈的竞争。
4、商业计划书中，替代品分析和潜在竞争如下：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
PEST方法和SWOT分析法主要用于创业计划书中哪方面的分析?
1、可以只写一个，最好都写。pest分析来自政治和法律环境因素，经济环境因素，社会和文化环境因素和技术环境因素。
2、SWOT分析法，主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项，当然没有必要采用SWOT分析。
3、pest分析法的主要应用于宏观环境分析。PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。
4、pest分析法主要是从政治方面、经济方面、社会方面、技术方面进行分析。pest分析是一种宏观环境分析，是通过分析企业所处的背景，从而判断企业所面临的状况。
5、SWOT分析法主要被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。可以说任何情况下都可以使用该方法，但是对于一般的日常操作事项，使用SWOT分析法的意义不大。
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